昊源集團公司著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和人才的總體需求，開發(fā)利用人才，堅持以人為本，在人才的“ 選、育、用、留 ” 上層層把關，著力加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才隊伍建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證。
一、以新理念選人才
公司堅持 “ 寧缺勿濫 ” 的原則，制定了一套嚴格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量，即：初試 — 復試（筆試、操作考核、答辯） — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對公平的環(huán)境中競爭。
二、以新機制育人才
1 、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。比如內(nèi)部招聘，各種技能比賽等方式使許多人才得到發(fā)現(xiàn)利用。
2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是財富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學習和充電的機會。
3 、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念，強調(diào)學習，創(chuàng)建學習型組織。像一根無形的教鞭，時刻鞭策著公司員工不斷學習、不斷充實自己。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團隊精神，強調(diào) “ 培養(yǎng)人，改造人 ” 。通過 “ 企興我榮，企衰我辱 ” 、 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 等警示教育，在學習的氛圍中培養(yǎng)員工危機意識，增強企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標一致、行動一致。
三、不拘一格用人才
1 、為員工提供施展才華的舞臺，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
2 、通過 “ 平等、信任 ” 的原則，激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。
3 、“ 適合即人才 ” 。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長。
四、事業(yè)、環(huán)境、待遇、感情留人才，培訓育人、落后走人。
1 、事業(yè)留人——為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間，為人才提供一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺，以事業(yè)留人。公司為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的積極性，采用公平、公正、公開的任用制度，量才適用，揚人所長，同時尊重個人的自我發(fā)展期許，舞臺廣大，盡展才華。只要有水平，就會有提升。比如公司經(jīng)常根據(jù)情況進行內(nèi)部招聘，一些技能比賽等活動，使人才在公司這個大舞臺上可以表現(xiàn)自己。
2 、環(huán)境留人——建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。公司在塑造良好的企業(yè)社會形象和行業(yè)杰出品牌形象的同時，在公司內(nèi)部營造一種和諧、團結(jié)、進取的文化氛圍，使每一位員工產(chǎn)生一種歸屬感和自豪感；公司全體員工必須團結(jié)協(xié)作，榮辱與共，為公司創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造美好未來。
3 、待遇留人——以福利待遇留人。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育與社會保險和住房公積金。
4 、感情留人——公司對員工報著對員工負責的態(tài)度，采取多種形式為員工造福，比如：為全體員工體檢身體，重視員工的身體健康，不斷走訪慰問困難退休職工及家屬等一些送溫暖的方式并選出“杰出貢獻者”和“優(yōu)秀工作者”組織參加國內(nèi)旅游和國外旅游，每月評出“每月之星”并給予獎勵等關心表揚員工的等活動，真實的體現(xiàn)了公司對每位辛勤付出員工的關懷。
5 、培訓育人——公司內(nèi)部形成一種學習型團隊，針對每位員工的具體情況因材施教，建立培訓制度，使 每個人都能夠隨著公司的發(fā)展而同步成長。
6、落后走人——公司對于不思進取，一貫不努力，經(jīng)常不遵守管理制度，以至于經(jīng)考核無法基本達標的員工,將實行定量末位淘汰制。
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