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化肥市場千變?nèi)f化,行業(yè)發(fā)展面臨方向選擇
來源:中國化肥網(wǎng)   作者:雁山   發(fā)布時間:2010-12-01   閱讀次數(shù):2523次  

        11月23日,由中華全國供銷合作總社農(nóng)資局和中國農(nóng)資流通協(xié)會共同主辦中國農(nóng)資市場形勢分析報告會在京舉行,中國-阿拉伯化肥有限公司資深行業(yè)人士竇京平在會上就化肥行業(yè)發(fā)展面臨的問題和當(dāng)前的市場特點及未來發(fā)展趨勢主題做了主題演講。

產(chǎn)能過剩 產(chǎn)業(yè)集中度低

        目前的整個化肥行業(yè)的市場形勢是波動中趨于低迷,整個化肥行業(yè)面臨著一些亟需解決的問題:化肥行業(yè)投資增長過快,產(chǎn)能已經(jīng)明顯過剩,但盲目的低水平的重復(fù)建設(shè)仍然在進行之中;產(chǎn)業(yè)集中度過低,中小企業(yè)數(shù)目龐大,市場秩序亟待完善。

        對于產(chǎn)能過剩的形成原因,我們認(rèn)為主要有以下幾點:行業(yè)管理缺失,國家對行業(yè)投資缺乏必要調(diào)控;2007-2008年化肥市場的火熱激發(fā)了行業(yè)的投資熱情;流動性過剩加劇了各類投資主體的投資沖動;非傳統(tǒng)投資力量進入化肥領(lǐng)域投資,由于資金寬裕項目建設(shè)周期普遍縮短,從而快速形成產(chǎn)能。

        同時,化肥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正面臨著如下幾方面的問題:第一,資源型產(chǎn)品的價值回歸,生產(chǎn)要素價格的重新定位,使得化肥產(chǎn)品成本不斷增加,生存環(huán)境日益惡化;第二,資源瓶頸極大加劇了化肥企業(yè)的成本壓力,鉀肥和硫磺的進口依賴就是突出表現(xiàn)之一;替代性產(chǎn)品以及廉價的單質(zhì)肥料對復(fù)合肥市場形成雙重擠壓;行業(yè)的市場競爭日益由單一的化肥生產(chǎn)向著產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸,單一品種生產(chǎn)模式越來越難以生存。企業(yè)除面臨市場風(fēng)險之外,還要承擔(dān)非市場風(fēng)險所帶來的市場波動。

        目前,化肥行業(yè)的發(fā)展面臨方向的選擇,這主要包括生產(chǎn)方式的選擇、品種結(jié)構(gòu)的選擇、流通模式的選擇、農(nóng)化模式的選擇四個方面?;市袠I(yè)的運行未來將在何種專業(yè)分工之下完成現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。

產(chǎn)業(yè)邁向成熟是必經(jīng)之路

        從歐美國家化肥行業(yè)的發(fā)展歷程看,化肥施用總量均呈逐步下降態(tài)勢,而其化肥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下特點:總體生產(chǎn)量和消費繼續(xù)緩慢下降;生產(chǎn)更多集中于氮肥;單質(zhì)肥比例緩慢上升,復(fù)混肥中BB肥上升,復(fù)合肥下降;環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格,磷酸生產(chǎn)逐漸關(guān)閉;緩控釋肥的生產(chǎn)和施用發(fā)展緩慢。這對中國化肥行業(yè)的發(fā)展具有一定參照意義,隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展,隨著我國農(nóng)業(yè)改革的深入,中國的化肥行業(yè)也將隨之經(jīng)歷一系列的變化。

        從生澀走向成熟,我國的化肥行業(yè)在未來的發(fā)展中也將主要受到以下因素變化的影響:第一,土地政策變化將影響化肥的消費和消費結(jié)構(gòu);第二,更加嚴(yán)格的農(nóng)業(yè)與環(huán)境政策將對化肥消費量產(chǎn)生重要影響;第三,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)業(yè)組織形式變化對施肥模式產(chǎn)生重要影響;第四,化肥產(chǎn)品更加突出以經(jīng)濟性為第一前提,而品種多樣化、專用化、高效、低耗、環(huán)境友好是對其的基本要求。

        當(dāng)前,我國化肥市場存在外部環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)市場脆弱敏感、波動頻繁、市場短期波動巨大、企業(yè)難以把握等特點,所以,只有客觀認(rèn)識評估市場風(fēng)險、主動降低贏利預(yù)期、避免高風(fēng)險的市場操作、采取防御性的經(jīng)營策略、避免犯趨勢性的錯誤才能應(yīng)對當(dāng)前市場的不確定性。

        規(guī)?;?、集團化是未來化肥生產(chǎn)的發(fā)展方向,我們的產(chǎn)業(yè)集中度無疑需要大幅提高,化肥企業(yè)的數(shù)量未來應(yīng)當(dāng)在目前基礎(chǔ)上顯著縮減。同時,化肥企業(yè)堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,實施一體化發(fā)展模式,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,才能逐步提高自身的競爭力和生存能力,從而實現(xiàn)長久的可持續(xù)的發(fā)展。(雁山)

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