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　　10月11日，晉煤集團(tuán)召開2013年第三次“十二·五”建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)講評會，回顧總結(jié)三季度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，安排部署下階段項(xiàng)目推進(jìn)工作。
　　晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)武華太、李鴻雙、胡耀庭、張虎龍、王鎖奎、都新建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖、王永革、薛軍正，總經(jīng)理助理劉文朝出席會議。晉煤集團(tuán)專職副總、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
　　晉煤集團(tuán)董事長、黨委書記武華太聽取各項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)后指出，三季度各單位、各項(xiàng)目法人和負(fù)責(zé)人化壓力為動力，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目推進(jìn)總體情況良好，但仍有部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后。希望有關(guān)單位、項(xiàng)目法人和負(fù)責(zé)人進(jìn)一步找差距、想對策，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
　　武華太要求，“十二·五”建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展全局，尤其在企業(yè)面對整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，各單位、各項(xiàng)目法人和負(fù)責(zé)人更要倍加珍惜來之不易的項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。要緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，各分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，親自謀劃，解決關(guān)鍵問題，“放下架子、多跑路子、多找門子”，開動腦筋，切實(shí)解決實(shí)際問題。要重點(diǎn)抓好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場問題，嚴(yán)抓安全，確保項(xiàng)目安全推進(jìn)。要嚴(yán)抓質(zhì)量，特別要建立好隱蔽工程驗(yàn)收機(jī)制，完善基本建設(shè)管理制度和程序，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大動態(tài)檢查力度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。要嚴(yán)抓進(jìn)度，確保工程進(jìn)度圖的關(guān)鍵路線穩(wěn)步推進(jìn)，抓好新項(xiàng)目的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目有序建設(shè)。機(jī)關(guān)各處室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決建設(shè)中存在的問題。各單位、項(xiàng)目法人和負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，全面抓好項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，確保年底完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。
　　晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙主持會議并指出，各單位、各項(xiàng)目法人和負(fù)責(zé)人必須要認(rèn)識到自身被企業(yè)發(fā)展賦予的歷史使命感和責(zé)任感，敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重大責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要注意項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)控制，確保項(xiàng)目程序達(dá)標(biāo)、質(zhì)量到位。要建立“三控”、效益評價(jià)等各項(xiàng)項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，想方設(shè)法從政策、生產(chǎn)工藝、管理等方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投運(yùn)后的盈利。要吸取各事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓礦井瓦斯治理工程、防治水工程，利用整合礦井、基建礦井的驗(yàn)收時(shí)機(jī)，進(jìn)一步深化實(shí)施防治水、瓦斯等基本制度，為今后投運(yùn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　晉煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師都新建通報(bào)三季度因前期工作滯后影響重大及實(shí)體工程關(guān)鍵路線滯后的17個(gè)亮“黃牌”重點(diǎn)項(xiàng)目。都新建要求，要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，被亮“黃牌”單位要高度重視，找出差距，對照全年工作量積極做好四季度工作，確保完成年度目標(biāo)。要夯實(shí)“三基”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)秩序。要做好工程造價(jià)控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本。
　　晉煤集團(tuán)副總經(jīng)理、太原煤氣化副董事長、黨委書記王鎖奎，副總經(jīng)理王永革、薛軍正分別就各自分管業(yè)務(wù)對加快推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度點(diǎn)評并提出建議。
　　基本建設(shè)局、發(fā)展規(guī)劃局分別就重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況和需注意解決問題匯報(bào)。